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史玉柱企业家一定是坏人

2019-05-14 02:53:09

前两天我发了一条微博,大意是说中国的民营企业家中,凡是从事面向消费者,为消费者提供产品和服务的,实际上还都是好人,但是给大家的印象,给社会的印象,给网民的印象,基本上都是坏人。

比如本人,在公众的眼中是一个资深坏人。

比如马云。在几个月之前,马云的形象还是很好的,这次在支付宝的问题上,我认为任何一个遵守契约的、有良知的、正常的人在面对这种情况时,都会做出这样一个决定,但你看媒体把他骂成甚么样子?虽然事情能澄清,但扣上的帽子摘不掉,所以马云未来的名声也好不了了。

再比如牛根生。他出的问题比如三聚氰胺,这是我们国家的现状,是供应链的问题,只要做这个产业的,大家都在其中,不是他一个人的错,他犯的只是失察的罪。

对于为国家做出重大贡献的著名的有能力的民营企业家,我觉得大家应当宽容。我们可以批评他,但是不能一棍子打死。一个孩子感冒了,我们应当给他药吃,治疗他,而不应当把他掐死。

我是统计过的,5年前中国著名的民营企业家,现在名声好的已经不超过5%了。还剩5%也好不了,只是他比他人晚坏上五年。对这种现实,我们不必想去改变,由于我们根本改变不了。

昨天我和马云在飞机上谈坏人的问题,谈得很投机。我们觉得,当坏人其实挺受用,条件是只要你自己不要想着去做坏事,要努力多做点好事。如果你是一个好人,你做了一件坏事,大家都会骂你。如果你是坏人,做了点好事被别人知道了,他人会夸奖你,这个坏人都做好事了,挺好。

其实我们这些坏人都还不够坏。认为我是坏人的,主要就是说我的产品是骗人的,比如脑白金。其实脑白金十几年来我自己一直在吃;比如黄金搭档,其实就是维生素,是国家营养协会根据中国人的特点设计的配方。黄金搭档被一些人认为是骗人的,但是一些美国配方的、相对西餐设计的同类产品,在中国却卖得很好;比如“网游带坏未成年人”的指责。我也认为网游对未成年人是不好的,公司成立的时候,我就立了个规矩,坚持做成年人市场,不开发未成年人产品,不做未成年人游戏元素,注册需要身份证,未成年人不得注册,不得进入游戏。

我们坏人做企业,一样要努力解决一个重要问题:企业的利益和员工的利益之间的矛盾。

这不是说给员工无休止地涨工资,它会破坏你的管理,我们应该尽量多地向员工提供利益,有利益大家同享。

一年多前,我们企业网游上市了以后,利润也还不错,公司里每个人都觉得贡献大。因而我就把每一个项目都拆成独立的研发公司,集团公司占51%的股份,员工自己掏钱占49%。我的策略是,你们自己研发,好的产品集团公司给你代理,集团公司享受销售环节的利润,研发环节的利润总部享受51%,其他的给员工。

征途2最近要分红了,大家一分几千万元,这1游戏正式运营还不到半年,团队中每个人的贡献都有所回报;但是我们也有很多项目最近要关了,公司的钱和他们49%的钱都花完了,这个项目没戏了,由于研发工作是交由团队独立进行,此时大家也不好推卸责任。

你看,坏人企业家也是和谐的。

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